前幾天優(yōu)悅娛樂(lè )網(wǎng)小編在路上聽(tīng)到別人聊天，說(shuō)現在建筑行業(yè)的工人越來(lái)越難管理了，工資低了，不做;太累了，不做……總之就是這也不做那也不做，這是為什么呢?從整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，勞務(wù)用工形式是難以管理的一大主因。建筑行業(yè)多年來(lái)都是層層分包的形式，從上游到下游涉及一大批人員和企業(yè)，這導致了管理線(xiàn)過(guò)長(cháng)。從建設方到工人，一個(gè)指令的傳達需要一層又一層，中間的過(guò)程相當復雜。

　　獨特的勞務(wù)用工形式讓這個(gè)行業(yè)注定不能實(shí)現類(lèi)似工廠(chǎng)那樣的直系管理，由此引發(fā)的一系列問(wèn)題也就更加突出。

　　優(yōu)悅娛樂(lè )網(wǎng)認為從工人的角度來(lái)說(shuō)，在包工的情況下，工程施工人員的工資一天最高可達800元。勞務(wù)工人的生活水平也在逐步提升，那么他們對工作環(huán)境和作業(yè)心情也多了很多選擇。天氣不好的時(shí)候我可以不去，心情不愉快了我也可以不去。所以工人挑活干也就成了常態(tài)。

　　另外一個(gè)問(wèn)題就是，目前的工程勞務(wù)人員基本上已經(jīng)偏老齡化，工人教育程度不高，而且項目越來(lái)越多，工人越來(lái)越少。很多項目為了搶工期就把工人搬來(lái)搬去，像游擊隊一樣四處伏擊。

　　工人到一個(gè)項目的時(shí)候，往往還沒(méi)認清管理人員就又被搬到了別的地方，所以流動(dòng)性大也是難以管理的一大原因。還有很重要的一點(diǎn)，說(shuō)工人難管的，是因為站在了工人的對立面。作為一名稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)管理人員，勞務(wù)人員開(kāi)始作業(yè)前，做到事前交底、事中宣貫和檢查，多說(shuō)多糾偏，事后檢查可能就成為擺設。

　　用一種合情合理的方式去管理，那勞務(wù)工人也還是很能接受的。所以“打鐵還需自身硬”，管理者也要懂得換位思考，避免對立面、多溝通、多宣貫?？偠灾?，優(yōu)悅娛樂(lè )網(wǎng)說(shuō)建筑工人越難越管理，這話(huà)只說(shuō)對了一半，或者說(shuō)說(shuō)錯了一半。

　　現在的建筑工人已經(jīng)不同于農民工一代了，只要給一份工資，足夠養活一家老小就會(huì )一切按照工頭的要求去做。當初任勞任怨是因為“僧多粥少”，能夠找到工作就已經(jīng)滿(mǎn)足，哪還會(huì )說(shuō)個(gè)“不”字，那樣的情況下當然好管。

　　但幾十年后的今天，情況發(fā)生了很大的變化。建筑施工不再是農民工進(jìn)城務(wù)工的主要載體，他們可以選擇從事的行業(yè)已經(jīng)多了許多。優(yōu)悅娛樂(lè )網(wǎng)認為在這樣的情況下就出現了“僧少粥多”的現象，工人對生活待遇、勞動(dòng)時(shí)間、工資報酬等方面的要求也就越來(lái)越高，管理的難度也相對加大。

　　同時(shí)，第二代、第三代進(jìn)城務(wù)工人員，在文化等方面的素質(zhì)明顯高于第一代進(jìn)城務(wù)工人員，從事其他方面工作的能力較強、渠道較多，自然也就不會(huì )簡(jiǎn)單服從，而會(huì )依據自身需要，提出更多意見(jiàn)和要求。

　　綜上，建筑施工人員管理難度加大是受多方面因素影響，而不單純是工人的原因，所以不能說(shuō)是“工人越來(lái)越難管了”。